内部提拔：该选谁当继任者？

     作者：张晓丽资料来源：人力资源杂志(ID：Chia hrmo)

     许多人都知道：对于高级职位的任命，内部晋升优于外部招聘。内部晋升的好处之一是激励内部工作人员，并帮助使后备人才强大和充满活力。然而，内部晋升也是门槛和难点，那么谁应该被选为接班人呢

     最近，M公司的人力资源经理玛丽接到了总经理秘书招聘的要求。在公司任职十年的前总经理秘书已经移居国外，公司需要尽快补充一份。总经理的要求是：组织协调能力强，工作认真负责。

     除了总经理的要求外，玛丽还补充了其他条件，包括学历、工作经验等。

     广告发出后，很多人来应聘，但经过一个多月的面试，却找不到合适的人选。无论是总经理最喜欢的候选人，其薪资要求远远超过预算；或者，如果薪资期望符合要求，候选人本人的质量与招聘大不相同。

     玛丽明白，在这个职位上的人一定很难招聘，因为总经理总是把他的前任和他的前任进行比较，实际上是提高了标准。随着时间的推移，总经理开始表明他对招聘工作的不满：“为什么你不能招聘一个秘书职位呢”

     但玛丽向一位资深同事请教。“为什么不从内部提拔一个呢”同事突然醒来，玛丽。是的，一个有500多人的公司，十几个部门，助理，秘书和其他文职人员也至少有十几个。为什么我们不能为总经理挑选一个合适的秘书呢

     启动内部招聘

     在决定推出内部招聘之后，Mary经过反复考虑，制定了候选人应该满足的条件：

     根据这三个必要条件，玛丽选出了以下五名候选人：

     玛丽考虑了总经理秘书职位未来将面临哪些挑战，或者候选人是否具备迎接挑战所需的主要能力特征，并思考了推荐这五名候选人的可行性：

     招聘另一位执行经理并不容易，所以执行经理D不会考虑这个问题。

     至于应聘者E，她是她最好的朋友，并把它作为后备，以防其他人有资格推荐她。

     最后，她决定把前三名推荐给总经理。

     谁是最好的人

     步骤1：获得上级批准

     玛丽首先向总经理报告了她的想法，并推荐了三位候选人，A、B和C。在仔细查看了三位候选人的档案后，总经理感觉很好，说：“让我和他们谈谈。”“让我先和他们沟通，我必须要求他们的直接领导，”玛丽说。玛丽心里想，如果系主任知道她在“挖墙”，那就是在煽动仇恨。总经理同意了，但请玛丽尽快实施。