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内部提拔:该选谁当继任者?

发布时间:2020-03-24 发布人:夜场吧

    

     作者:张晓丽资料来源:人力资源杂志(ID:Chia hrmo)

     许多人都知道:对于高级职位的任命,内部晋升优于外部招聘。内部晋升的好处之一是激励内部工作人员,并帮助使后备人才强大和充满活力。然而,内部晋升也是门槛和难点,那么谁应该被选为接班人呢

     最近,M公司的人力资源经理玛丽接到了总经理秘书招聘的要求。在公司任职十年的前总经理秘书已经移居国外,公司需要尽快补充一份。总经理的要求是:组织协调能力强,工作认真负责。

     除了总经理的要求外,玛丽还补充了其他条件,包括学历、工作经验等。

     广告发出后,很多人来应聘,但经过一个多月的面试,却找不到合适的人选。无论是总经理最喜欢的候选人,其薪资要求远远超过预算;或者,如果薪资期望符合要求,候选人本人的质量与招聘大不相同。

     玛丽明白,在这个职位上的人一定很难招聘,因为总经理总是把他的前任和他的前任进行比较,实际上是提高了标准。随着时间的推移,总经理开始表明他对招聘工作的不满:“为什么你不能招聘一个秘书职位呢”

     但玛丽向一位资深同事请教。“为什么不从内部提拔一个呢”同事突然醒来,玛丽。是的,一个有500多人的公司,十几个部门,助理,秘书和其他文职人员也至少有十几个。为什么我们不能为总经理挑选一个合适的秘书呢

     启动内部招聘

     在决定推出内部招聘之后,Mary经过反复考虑,制定了候选人应该满足的条件:

     根据这三个必要条件,玛丽选出了以下五名候选人:

     玛丽考虑了总经理秘书职位未来将面临哪些挑战,或者候选人是否具备迎接挑战所需的主要能力特征,并思考了推荐这五名候选人的可行性:

     招聘另一位执行经理并不容易,所以执行经理D不会考虑这个问题。

     至于应聘者E,她是她最好的朋友,并把它作为后备,以防其他人有资格推荐她。

     最后,她决定把前三名推荐给总经理。

     谁是最好的人

     步骤1:获得上级批准

     玛丽首先向总经理报告了她的想法,并推荐了三位候选人,A、B和C。在仔细查看了三位候选人的档案后,总经理感觉很好,说:“让我和他们谈谈。”“让我先和他们沟通,我必须要求他们的直接领导,”玛丽说。玛丽心里想,如果系主任知道她在“挖墙”,那就是在煽动仇恨。总经理同意了,但请玛丽尽快实施。

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